الادارة الاستراتيجية

ISBN 9789957165130
الوزن 0.700
الحجم 17×24
الورق ابيض
الصفحات 304
السنة 2010
النوع مجلد

يشكل علم الإدارة الاستراتيجية أحد العلوم المشتقة من علم الإدارة والمتفاعلة معه والمتأثرة بمداخل دراسته وما احتوى من تصورات نظرية ونماذج فكرية اتسمت بالأصالة تارة والحداثة والمعاصرة تارة أخرى. ويخضع تكوين هذا العلم لقواعد منطقية انطلق منها إدراك علماء الإدارة الاستراتيجية وباحثوها وتفكيرهم بالظواهر ذات الأفق الاستراتيجي الإدارية منها والمنظمية، سواء كان ذلك في الماضي لمختلف المنظمات أم في الحاضر والمستقبل فرداً وجمعاً اتصالاً وانفصالاً استقلالاً وتداخلاً وتكاملاً. وتمتد القواعد لتشمل ما يجري من تحليلات وتفسيرات للمشكلات النظرية والتطبيقية كل على حدة ومعاً، وما تسفر عنها من مناقشات اتفاقاً واختلافاً جزءاً وكلاً، وما تستنبط من استنتاجات داعمة أو رافضة بصورة محدودة أو شاملة للحلول المتوقعة والمختبرة لتلك المشكلات، وما قدمت من توصيات سهلت بل وأسهمت في انتقال الفكر الاستراتيجي إلى حيز التطبيق، فأكسبته طابعاً فنياً وسمة القبول والتكيف، وما أعقبها من مقترحات فتحت نوافذ جديدة للبحث والدراسة حاضراً ومستقبلاً.

الصفحةالموضوع
15 استهلال
الفصل الأول
أصالة الفكر الاستراتيجي في الإدارة
22 المبحث الأول: ملامح نشوء الفكر الاستراتيجي
22 أولاً: الملامح العامة لنشوء الفكر الاستراتيجي
30 ثانياً: الملامح الخاصة لنشوء الفكر الاستراتيجي
35 المبحث الثاني: مفهوم الإدارة الاستراتيجية
35 أولاً: المفاهيم الأساسية
37 ثانياً: مفهوم الإدارة الاستراتيجية
39 المبحث الثالث: دور الإدارة الاستراتيجية في حياة المنظمة
الفصل الثاني
مداخل الإدارة الاستراتيجية
50 المبحث الأول: المدخل العقلاني
53 المبحث الثاني: المدخل البيئي
53 أولاً: نظرية النظام المفتوح
54 ثانياً: النظرية الموقفية
55 ثالثاً: النظرية الأيكولوجية
56 المبحث الثالث: المدخل المعاصر
56 أولاً: النظرية السياسية
56 ثانياً: النظرية الثقافية
57 ثالثاً: النظرية المعرفية
الفصل الثالث
التفكير الاستراتيجي
62 المبحث الأول: التصور الاستراتيجي
62 أولاً: معنى التصور الاستراتيجي
63 ثانياً: دور التصور الاستراتيجي في حياة المنظمة
65 ثالثاً: متطلبات فاعلية التصور الاستراتيجي
67 المبحث الثاني: التفكير الاستراتيجي
67 أولاً: مفهوم التفكير الاستراتيجي
71 ثانياً: نماذج في التفكير الاستراتيجي
الفصل الرابع
التوجه الاستراتيجي والأهداف الاستراتيجية
82 المبحث الأول: مفهوم التوجه الاستراتيجي ومظاهره
82 أولاً: مفهوم التوجه الاستراتيجي
83 ثانياً: مظاهر التوجه الاستراتيجي
87 المبحث الثاني: الأهداف الاستراتيجة
87 أولاً: مفهوم الأهداف الاستراتيجية
89 ثانياً: نظريات صياغة الأهداف الاستراتيجية
92 المبحث الثالث: بقاء المنظمة والمسؤولية الاجتماعية
92 أولاً: بقاء المنظمة
94 ثانياً: المسؤولية الاجتماعية
الفصل الخامس
التحليل الاستراتيجي
104 المبحث الأول: مفهوم التحليل الاستراتيجي ومجالاته
104 أولاً: مفهوم التحليل الاستراتيجي
106 ثانياً: أغراض التحليل الاستراتيجي
107 ثالثاً: مجالات التحليل الاستراتيجي
113 المبحث الثاني: التحليل البيئي
113 أولاً: مفهوم التحليل البيئي
115 ثانياً: أنواع التحليل البيئي
121 المبحث الثالث: التحليل التركيبي لبيئة المنافسة
122 أولاً: خصائص مجال الاقتصاد الصناعي
122 ثانياً: قوى المنافسة
124 ثالثاً: ما هو سبب التغير في تركيبة المنافسة في الصناعة وبيئة الأعمال؟
126 رابعاً: ما هي المنظمات ذات المراكز الأقوى/ الأضعف؟
خامساً: ما هي التحركات الاستراتيجية للمنافسين الحاليين، وهل يتماثل
129 فعلهم الاستراتيجي اللاحق مع الحالي؟
132 سادساً: ما هي العوامل الرئيسة المحددة لنجاح المنافسة
سابعاً: ما مقدار جاذبية الصناعة في ضوء قدرتها على التنقيب عن ربحية
135 تتجاوز المعدل؟
الفصل السادس
تحليل موقف المنظمة
144 المبحث الأول: دلالة تحليل موقف المنظمة ومجالاته
144 أولاً: دلالة تحليل موقف المنظمة
146 ثانياً: مجالات تحليل موقف المنظمة
150 المبحث الثاني: تحليل قدرات المنظمة واستعداداتها الاستراتيجية
150 أولاً: تحليل قدرات المنظمة
154 ثانياً: تحليل الاستعدادات الاستراتيجية
163 المبحث الثالث: أدوات التحليل الاستراتيجي
164 أولاً: أدوات التحليل البيئي
168 ثانياً: أدوات التحليل التركيبي لبيئة المنافسة
173 ثالثاً: أدوات تحليل موقف المنظمة
الفصل السابع
الاختيار الاستراتيجي
188 المبحث الأول: مفهوم الاختيار الاستراتيجي
194 المبحث الثاني: الخيارات الاستراتيجية
194 أولاً: استراتيجية النمو
196 ثانياً: استراتيجية الاستقرار أو النمو المحدد
197 ثالثاً: استراتيجية الانكماش
198 رابعاً: الاستراتيجية المركبة
الفصل الثامن
التنفيذ الاستراتيجي
204 المبحث الأول: مفهوم التنفيذ الاستراتيجي
208 المبحث الثاني: الأوجه الأساسية للتنفيذ الاستراتيجي
208 أولاً: أدوات الأداء
211 ثانياً: العناصر الأساسية ذات السمة المؤسسية (تصميم المنظمة)
الفصل التاسع
الرقابة الاستراتيجية
224 المبحث الأول: مفهوم الرقابة الاستراتيجية
227 المبحث الثاني: التدقيق الاستراتيجي
240 المبحث الثالث: الأداء الاستراتيجي
الفصل العاشر
منطق الإدارة الاستراتيجية للأعمال الإلكترونية وفق المدرسة المعرفية
251 المبحث الأول: الفكرة الاستراتيجية للأعمال الإلكترونية
255 المبحث الثاني: المنطق الاستراتيجي للأعمال الإلكترونية
255 أولاً: المدخل الاستراتيجي للأعمال الإلكترونية
256 ثانياً: المدرسة المعرفية للأعمال الإلكترونية
257 المبحث الثالث: اللغة الاستراتيجية للأعمال الإلكترونية
260 المبحث الرابع: فلسفة هندسة المحفظة الاستراتيجية للأعمال الإلكترونية
263 المبحث الخامس: الاعتبارات الاستراتيجية للأعمال الإلكترونية
265 المبحث السادس: التحديات الاستراتيجية والآفاق للأعمال الإلكترونية
265 أولاً: التحديات الاستراتيجية للأعمال الإلكترونية
266 ثانياً: الآفاق الاستراتيجية للأعمال الإلكترونية
268 المبحث السابع: الاستنتاجات والمقترحات
الفصل الحادي عشر
حالات دراسية
280 المبحث الأول: الحالة الافتراضية
281 المبحث الثاني: الحالة الواقعية (خسارة الجامعة ميزة الدخول الأول للسوق)
284 المبحث الثالث: الحالة الفعلية
288 المبحث الرابع: الحالة التصورية (شركة كولومبيا للإنتاج الفني)
294 المبحث الخامس: الحالة العملية (شركة النصر للأجهزة الكهربائية والإلكترونية (فيليبس)

كتب المؤلف

العلوم الإدارية     الادارة الادارة الاستراتيجية
 
اضافة الكتاب الى سلة المشتريات
  الكمية:
حذف الكتاب:
   
   
 
 
انهاء التسوق
استمر بالتسوق
9789957165130 :ISBN
الادارة الاستراتيجية :الكتاب
أ.د نعمة عباس الخفاجي :المولف
0.700 :الوزن
17×24 :الحجم
ابيض :الورق
304 :الصفحات
2010 :السنة
مجلد :النوع
$20 :السعر
 
:المقدمة

يشكل علم الإدارة الاستراتيجية أحد العلوم المشتقة من علم الإدارة والمتفاعلة معه والمتأثرة بمداخل دراسته وما احتوى من تصورات نظرية ونماذج فكرية اتسمت بالأصالة تارة والحداثة والمعاصرة تارة أخرى. ويخضع تكوين هذا العلم لقواعد منطقية انطلق منها إدراك علماء الإدارة الاستراتيجية وباحثوها وتفكيرهم بالظواهر ذات الأفق الاستراتيجي الإدارية منها والمنظمية، سواء كان ذلك في الماضي لمختلف المنظمات أم في الحاضر والمستقبل فرداً وجمعاً اتصالاً وانفصالاً استقلالاً وتداخلاً وتكاملاً. وتمتد القواعد لتشمل ما يجري من تحليلات وتفسيرات للمشكلات النظرية والتطبيقية كل على حدة ومعاً، وما تسفر عنها من مناقشات اتفاقاً واختلافاً جزءاً وكلاً، وما تستنبط من استنتاجات داعمة أو رافضة بصورة محدودة أو شاملة للحلول المتوقعة والمختبرة لتلك المشكلات، وما قدمت من توصيات سهلت بل وأسهمت في انتقال الفكر الاستراتيجي إلى حيز التطبيق، فأكسبته طابعاً فنياً وسمة القبول والتكيف، وما أعقبها من مقترحات فتحت نوافذ جديدة للبحث والدراسة حاضراً ومستقبلاً.

 
:الفهرس
 
 
:كتب المؤلف