الصفحة | الموضوع |
15
|
استهلال
|
|
الفصل الأول
|
|
أصالة الفكر الاستراتيجي في الإدارة
|
22
|
المبحث الأول: ملامح نشوء الفكر الاستراتيجي
|
22
|
أولاً: الملامح العامة لنشوء الفكر الاستراتيجي
|
30
|
ثانياً: الملامح الخاصة لنشوء الفكر الاستراتيجي
|
35
|
المبحث الثاني: مفهوم الإدارة الاستراتيجية
|
35
|
أولاً: المفاهيم الأساسية
|
37
|
ثانياً: مفهوم الإدارة الاستراتيجية
|
39
|
المبحث الثالث: دور الإدارة الاستراتيجية في حياة المنظمة
|
|
الفصل الثاني
|
|
مداخل الإدارة الاستراتيجية
|
50
|
المبحث الأول: المدخل العقلاني
|
53
|
المبحث الثاني: المدخل البيئي
|
53
|
أولاً: نظرية النظام المفتوح
|
54
|
ثانياً: النظرية الموقفية
|
55
|
ثالثاً: النظرية الأيكولوجية
|
56
|
المبحث الثالث: المدخل المعاصر
|
56
|
أولاً: النظرية السياسية
|
56
|
ثانياً: النظرية الثقافية
|
57
|
ثالثاً: النظرية المعرفية
|
|
الفصل الثالث
|
|
التفكير الاستراتيجي
|
62
|
المبحث الأول: التصور الاستراتيجي
|
62
|
أولاً: معنى التصور الاستراتيجي
|
63
|
ثانياً: دور التصور الاستراتيجي في حياة المنظمة
|
65
|
ثالثاً: متطلبات فاعلية التصور الاستراتيجي
|
67
|
المبحث الثاني: التفكير الاستراتيجي
|
67
|
أولاً: مفهوم التفكير الاستراتيجي
|
71
|
ثانياً: نماذج في التفكير الاستراتيجي
|
|
الفصل الرابع
|
|
التوجه الاستراتيجي والأهداف الاستراتيجية
|
82
|
المبحث الأول: مفهوم التوجه الاستراتيجي ومظاهره
|
82
|
أولاً: مفهوم التوجه الاستراتيجي
|
83
|
ثانياً: مظاهر التوجه الاستراتيجي
|
87
|
المبحث الثاني: الأهداف الاستراتيجة
|
87
|
أولاً: مفهوم الأهداف الاستراتيجية
|
89
|
ثانياً: نظريات صياغة الأهداف الاستراتيجية
|
92
|
المبحث الثالث: بقاء المنظمة والمسؤولية الاجتماعية
|
92
|
أولاً: بقاء المنظمة
|
94
|
ثانياً: المسؤولية الاجتماعية
|
|
الفصل الخامس
|
|
التحليل الاستراتيجي
|
104
|
المبحث الأول: مفهوم التحليل الاستراتيجي ومجالاته
|
104
|
أولاً: مفهوم التحليل الاستراتيجي
|
106
|
ثانياً: أغراض التحليل الاستراتيجي
|
107
|
ثالثاً: مجالات التحليل الاستراتيجي
|
113
|
المبحث الثاني: التحليل البيئي
|
113
|
أولاً: مفهوم التحليل البيئي
|
115
|
ثانياً: أنواع التحليل البيئي
|
121
|
المبحث الثالث: التحليل التركيبي لبيئة المنافسة
|
122
|
أولاً: خصائص مجال الاقتصاد الصناعي
|
122
|
ثانياً: قوى المنافسة
|
124
|
ثالثاً: ما هو سبب التغير في تركيبة المنافسة في الصناعة وبيئة الأعمال؟
|
126
|
رابعاً: ما هي المنظمات ذات المراكز الأقوى/ الأضعف؟
|
|
خامساً: ما هي التحركات الاستراتيجية للمنافسين الحاليين، وهل يتماثل
|
129
|
فعلهم الاستراتيجي اللاحق مع الحالي؟
|
132
|
سادساً: ما هي العوامل الرئيسة المحددة لنجاح المنافسة
|
|
سابعاً: ما مقدار جاذبية الصناعة في ضوء قدرتها على التنقيب عن ربحية
|
135
|
تتجاوز المعدل؟
|
|
الفصل السادس
|
|
تحليل موقف المنظمة
|
144
|
المبحث الأول: دلالة تحليل موقف المنظمة ومجالاته
|
144
|
أولاً: دلالة تحليل موقف المنظمة
|
146
|
ثانياً: مجالات تحليل موقف المنظمة
|
150
|
المبحث الثاني: تحليل قدرات المنظمة واستعداداتها الاستراتيجية
|
150
|
أولاً: تحليل قدرات المنظمة
|
154
|
ثانياً: تحليل الاستعدادات الاستراتيجية
|
163
|
المبحث الثالث: أدوات التحليل الاستراتيجي
|
164
|
أولاً: أدوات التحليل البيئي
|
168
|
ثانياً: أدوات التحليل التركيبي لبيئة المنافسة
|
173
|
ثالثاً: أدوات تحليل موقف المنظمة
|
|
الفصل السابع
|
|
الاختيار الاستراتيجي
|
188
|
المبحث الأول: مفهوم الاختيار الاستراتيجي
|
194
|
المبحث الثاني: الخيارات الاستراتيجية
|
194
|
أولاً: استراتيجية النمو
|
196
|
ثانياً: استراتيجية الاستقرار أو النمو المحدد
|
197
|
ثالثاً: استراتيجية الانكماش
|
198
|
رابعاً: الاستراتيجية المركبة
|
|
الفصل الثامن
|
|
التنفيذ الاستراتيجي
|
204
|
المبحث الأول: مفهوم التنفيذ الاستراتيجي
|
208
|
المبحث الثاني: الأوجه الأساسية للتنفيذ الاستراتيجي
|
208
|
أولاً: أدوات الأداء
|
211
|
ثانياً: العناصر الأساسية ذات السمة المؤسسية (تصميم المنظمة)
|
|
الفصل التاسع
|
|
الرقابة الاستراتيجية
|
224
|
المبحث الأول: مفهوم الرقابة الاستراتيجية
|
227
|
المبحث الثاني: التدقيق الاستراتيجي
|
240
|
المبحث الثالث: الأداء الاستراتيجي
|
|
الفصل العاشر
|
|
منطق الإدارة الاستراتيجية للأعمال الإلكترونية وفق المدرسة المعرفية
|
251
|
المبحث الأول: الفكرة الاستراتيجية للأعمال الإلكترونية
|
255
|
المبحث الثاني: المنطق الاستراتيجي للأعمال الإلكترونية
|
255
|
أولاً: المدخل الاستراتيجي للأعمال الإلكترونية
|
256
|
ثانياً: المدرسة المعرفية للأعمال الإلكترونية
|
257
|
المبحث الثالث: اللغة الاستراتيجية للأعمال الإلكترونية
|
260
|
المبحث الرابع: فلسفة هندسة المحفظة الاستراتيجية للأعمال الإلكترونية
|
263
|
المبحث الخامس: الاعتبارات الاستراتيجية للأعمال الإلكترونية
|
265
|
المبحث السادس: التحديات الاستراتيجية والآفاق للأعمال الإلكترونية
|
265
|
أولاً: التحديات الاستراتيجية للأعمال الإلكترونية
|
266
|
ثانياً: الآفاق الاستراتيجية للأعمال الإلكترونية
|
268
|
المبحث السابع: الاستنتاجات والمقترحات
|
|
الفصل الحادي عشر
|
|
حالات دراسية
|
280
|
المبحث الأول: الحالة الافتراضية
|
281
|
المبحث الثاني: الحالة الواقعية (خسارة الجامعة ميزة الدخول الأول للسوق)
|
284
|
المبحث الثالث: الحالة الفعلية
|
288
|
المبحث الرابع: الحالة التصورية (شركة كولومبيا للإنتاج الفني)
|
294
|
المبحث الخامس: الحالة العملية (شركة النصر للأجهزة الكهربائية والإلكترونية (فيليبس)
|
|
|
|
|