| الصفحة | الموضوع |
|
15
|
مقدمة
|
|
18
|
ملاحظة منهجية
|
|
19
|
في حدود الكتاب والمفهوم
|
|
23
|
الفصل الأول: من الإعلام إلى صناعة الإدراك - تحوّل الوظيفة وحدود التأثير
|
|
23
|
تمهيد
|
|
24
|
الإعلام بوصفه ناقلاً للمعلومة (الوظيفة التقليدية)
|
|
32
|
من نقل الوقائع إلى توجيه الفهم
|
|
33
|
الإعلام الرقمي وكسر التسلسل الزمني للقرار
|
|
34
|
من التأثير إلى صناعة الإدراك
|
|
35
|
الإدراك بوصفه ساحة صراع
|
|
35
|
إعادة تعريف القوة الإعلامية
|
|
36
|
أثر صناعة الإدراك على القرار السياسي
|
|
38
|
خلاصة الفصل
|
|
39
|
مؤشرات كمية داعمة
|
|
43
|
الفصل الثاني: نهاية احتكار الدولة للسردية - من الصوت الواحد إلى تعدّد الأطر
|
|
43
|
تمهيد
|
|
47
|
احتكار السردية كوظيفة سيادية
|
|
47
|
الإعلام التقليدي كحاضنة للاحتكار
|
|
48
|
كسر المركز مع الإعلام الرقمي
|
|
49
|
الإطار السردي كأداة قوة
|
|
50
|
الدولة كفاعل داخل المجال الإدراكي
|
|
51
|
اختلال التوازن بين السرديات
|
|
51
|
كلفة فقدان احتكار السردية
|
|
52
|
من الاحتكار إلى إدارة السردية
|
|
53
|
خلاصة الفصل
|
|
54
|
مؤشرات كمية داعمة
|
|
57
|
الفصل الثالث: الدبلوماسية تحت ضغط الشاشة - حين يسبق الإدراك طاولة التفاوض
|
|
57
|
تمهيد
|
|
60
|
الدبلوماسية في نموذجها الكلاسيكي
|
|
61
|
كسر الزمن الدبلوماسي بفعل الشاشة
|
|
61
|
الدبلوماسي تحت المراقبة الإدراكية
|
|
62
|
من إدارة التفاوض إلى إدارة الصورة
|
|
63
|
الرأي العام كطرف غير مباشر في التفاوض
|
|
64
|
الدبلوماسية الوقائية إدراكياً
|
|
64
|
مخاطر الانقياد لضغط الشاشة
|
|
65
|
استعادة التوازن بين السرّية والشفافية
|
|
66
|
خلاصة الفصل
|
|
67
|
مؤشرات كمية داعمة
|
|
71
|
الفصل الرابع: الخوارزميات لا تحلل.. بل توجه - حين يعاد ترتيب الواقع آلياً
|
|
71
|
تمهيد
|
|
74
|
من التحليل إلى الترتيب الإدراكي
|
|
74
|
وهم الحياد الخوارزمي
|
|
75
|
اقتصاد الانتباه كمنطق تشغيل
|
|
76
|
التوجيه دون إقناع
|
|
76
|
صناعة الأزمات خوارزمياً
|
|
77
|
صانع القرار داخل الفقاعة الخوارزمية
|
|
78
|
من توجيه الجمهور إلى توجيه السياسة
|
|
78
|
حدود السيطرة التنظيمية
|
|
79
|
الوعي الخوارزمي كبديل واقعي
|
|
81
|
خلاصة الفصل
|
|
82
|
مؤشرات كمية داعمة
|
|
85
|
الفصل الخامس: الرأي العام كفاعل استراتيجي - من المتلقي إلى عنصر ضغط حاسم
|
|
85
|
تمهيد
|
|
88
|
الرأي العام في النموذج الكلاسيكي
|
|
89
|
التحول الرقمي وتسريع المزاج العام
|
|
89
|
من الرأي إلى الضغط الإدراكي
|
|
90
|
الرأي العام كمورد سياسي
|
|
91
|
هشاشة الرأي العام الرقمي
|
|
91
|
صانع القرار بين الإصغاء والانقياد
|
|
92
|
الرأي العام في السياق الدبلوماسي
|
|
93
|
إدارة الرأي العام بدل الخضوع له
|
|
93
|
الرأي العام كقيد استراتيجي
|
|
95
|
خلاصة الفصل
|
|
96
|
مؤشرات كمية داعمة
|
|
99
|
الفصل السادس: من الإعلام الرقمي وإدارة الأزمات - حين تتحول اللحظة إلى اختبار قرار
|
|
99
|
تمهيد
|
|
102
|
الأزمة في النموذج التقليدي
|
|
102
|
كسر الإطار الزمني في البيئة الرقمية
|
|
103
|
من إدارة الحدث إلى إدارة الإدراك
|
|
104
|
البيان الأول كأداة تأطير
|
|
104
|
التضخيم الخوارزمي للأزمات
|
|
105
|
تعدد المتحدثين وتفكك الرسالة
|
|
106
|
الجمهور كشريك قَلِق
|
|
106
|
بين الشفافية والاستباق
|
|
107
|
الأزمات واختبار السيادة الإدراكية
|
|
108
|
خلاصة الفصل
|
|
109
|
مؤشرات كمية داعمة
|
|
113
|
الفصل السابع: السينما والقرار العسكري - حين تسبق الصورة الدبابة
|
|
113
|
تمهيد
|
|
117
|
الحرب بوصفها سردية بصرية
|
|
117
|
الجندي كفاعل أخلاقي منفصل عن القرار
|
|
118
|
التهيئة النفسية وتطبيع العنف
|
|
119
|
صناعة العدو على الشاشة
|
|
119
|
العلاقة المؤسسية بين السينما والمؤسسة العسكرية
|
|
120
|
من الشاشة إلى المجال السياسي
|
|
121
|
السينما في عصر المنصات الرقمية
|
|
121
|
مفارقة نقد الحرب سينمائياً
|
|
122
|
السينما كأداة من أدوات القوة الناعمة
|
|
123
|
السينما كامتداد غير معلن للعقيدة العسكرية
|
|
123
|
الجندي بوصفه مركز السردية
|
|
123
|
صناعة "العدو القابل للاستهداف"
|
|
124
|
تطبيع العنف عبر التكرار البصري
|
|
124
|
من هوليوود إلى المنصات: المرحلة الأخطر
|
|
125
|
اختفاء السؤال السياسي لصالح السؤال الأخلاقي
|
|
125
|
من الوعي إلى القرار: متى تصبح الحرب قابلة للتمرير؟
|
|
125
|
السينما كقوة ناعمة صلبة
|
|
126
|
خلاصة الفصل
|
|
127
|
مؤشرات كمية داعمة
|
|
131
|
الفصل الثامن: الإعلام الرقمي والحرب النفسية - حين يصبح الإدراك ساحة القتال الأولى
|
|
131
|
تمهيد
|
|
131
|
الحرب النفسية في مفهومها التقليدي
|
|
135
|
التحوّل الرقمي وتوسيع ساحة الحرب النفسية
|
|
135
|
استهداف المعنويات بدل القدرات
|
|
136
|
الخوف كأداة إدارة جماعية
|
|
137
|
التشكيك في القيادة والمؤسسات
|
|
137
|
التكرار بدل الإقناع
|
|
138
|
الجمهور كوسيط غير واعٍ
|
|
138
|
صعوبة التمييز بين النقد والحرب النفسية
|
|
139
|
الحرب النفسية كحرب استنزاف طويلة
|
|
140
|
بناء المناعة النفسية بدل الردّ الانفعالي
|
|
141
|
خلاصة الفصل
|
|
142
|
مؤشرات كمية داعمة
|
|
145
|
الفصل التاسع: الإعلام الرقمي والسيادة الوطنية - حين تتآكل الحدود دون جيوش
|
|
145
|
تمهيد
|
|
149
|
السيادة في معناها الكلاسيكي
|
|
149
|
الفضاء الرقمي كحدّ سيادي غير مرئي
|
|
150
|
من السيطرة على الأرض إلى السيطرة على المعنى
|
|
150
|
المنصات كوسطاء سياديين غير رسميين
|
|
151
|
السرديات العابرة للحدود
|
|
152
|
الرأي العام والسيادة المستنزفة
|
|
152
|
الأمن الإدراكي كامتداد للأمن الوطني
|
|
153
|
مخاطر الخلط بين السيادة والرقابة
|
|
153
|
استعادة السيادة عبر الخطاب
|
|
155
|
خلاصة الفصل
|
|
156
|
مؤشرات كمية داعمة
|
|
159
|
الفصل العاشر: الشركات والمنصات كقوى سيادية - حين تتجاوز السلطة حدود الدولة
|
|
159
|
تمهيد
|
|
163
|
من السوق إلى المجال العام
|
|
163
|
التحكم في البنية التحتية للتواصل
|
|
164
|
السياسات الخاصة كقانون فعلي
|
|
165
|
علاقة غير متكافئة بين الدولة والمنصة
|
|
165
|
الاقتصاد السياسي للمنصات
|
|
166
|
المنصات وصناعة القرار غير المباشر
|
|
167
|
التحدي القانوني والسيادي
|
|
167
|
ترويض القوة فوق السيادية
|
|
168
|
الدولة بين التكيف والاستسلام
|
|
169
|
خلاصة الفصل
|
|
170
|
مؤشرات كمية داعمة
|
|
173
|
الفصل الحادي عشر: الذكاء الاصطناعي والدبلوماسية وصناعة القرار - حين تفوض الحسابات وتبقى المسؤولية بشرية
|
|
173
|
تمهيد
|
|
177
|
من الأرشفة إلى التنبؤ
|
|
177
|
الذكاء الاصطناعي كوسيط معرفي
|
|
178
|
وهم الموضوعية الحسابية
|
|
179
|
تسريع القرار أم تقليص التفكير؟
|
|
179
|
الذكاء الاصطناعي وإدارة المخاطر
|
|
180
|
الفجوة بين التوصية والمسؤولية
|
|
181
|
السيادة المعرفية في عصر الذكاء الاصطناعي
|
|
181
|
الدبلوماسية بين الحدس والنظام
|
|
182
|
نحو حوكمة ذكية لا ذكية فقط
|
|
183
|
خلاصة الفصل
|
|
184
|
مؤشرات كمية داعمة
|
|
187
|
الفصل الثاني عشر: من يحكم القرار؟ سيناريوهات المستقبل - في عصر الإعلام الرقمي
|
|
187
|
تمهيد
|
|
191
|
تحوّل مركز القرار من الموقع إلى الشبكة
|
|
192
|
السيناريو الأول: الدولة التفاعلية الواعية
|
|
192
|
السيناريو الثاني: الدولة المنفعلة تحت الضغط
|
|
193
|
السيناريو الثالث: المنصات كمرجعية فعلية
|
|
194
|
السيناريو الرابع: القرار المؤتمت جزئياً
|
|
195
|
السيناريو الخامس: التوازن الهش
|
|
196
|
إعادة تعريف الحكم في العصر الرقمي
|
|
197
|
القرار كعملية لا كلحظة
|
|
198
|
نحو سيادة مرنة لا هشة
|
|
199
|
خلاصة الفصل
|
|
200
|
مؤشرات كمية داعمة
|
|
201
|
معجم المصطلحات
|
|
207
|
الخاتمة العامة
|
|
209
|
كلمة المؤلف
|
|
211
|
المراجع
|